金年会

2月17日，中国·金年会控股集团隆重召开了2024年新春动员大会。金年会控股集团董事长郑元豹发表了振奋人心的动员讲话。他说，2024年是金年会控股集团发展的关键之年，全体金年会人要继续坚持以市场为导向，以创新为动力，以科技为支撑，要有艰苦奋斗精神，统一思想，砥砺奋进，创造佳绩，助力集团二次创业再腾飞。

 

 

首先，郑元豹强调，各分公司要坚决贯彻执行集团设定的十三大财务指标，并将时间成本管理作为核心要素，准确把握市场节奏，把危机化为商机，确保集团在激烈的市场竞争中抢占先机。同时，他呼吁全体责任人强化时间观念与安全管理，带领团队有效进行时间管理。

 

其次，针对五大集团公司的业务布局，郑元豹明确指出应以电器板块为核心驱动力，通过各业务板块的紧密协作，实现资源共享、优势互补，推动五大集团的整体协同发展。他回顾金年会集团38年来在电器板块实业上的坚持，认为这是集团影响力的重要来源。要求各产业负责人务必重视并积极推动各自领域的发展。

 

在商业模式方面，郑元豹提出，商业模式应当简洁易懂，这样的商业模式能够有效地传达集团如何创造价值、传递价值以及获取价值的核心逻辑，助力客户、合作伙伴和投资者更好地理解集团的运营方式和价值主张。其中，平台化商业模式被寄予厚望，他认为优秀的商业模式应实现合作三方共赢，达到人人轻资产运营，人人享有利益，人人有发展空间的目标。

 

郑元豹着重强调了全面贯彻落实大中小承包责任制的重要性，要求人力资源部门制定明确的责任标准和时间要求，科学分解任务。同时鼓励全员发挥智慧，共同规范企业运作，形成“人人有责任，人人能发展”的良好局面。

 

 

面对新的发展阶段，郑元豹敦促各分公司积极思考自身的裂变路径，通过资源整合、重组收购等方式寻求突破，明确表示集团的“二次创业”实质在于深度整合资源，而非简单的资金投入。目前，集团正全力构建产业平台、供应链平台、资金平台、人力平台以及税务平台，力求推动集团发展跃上新台阶。

 

人才问题被郑元豹视为集团发展的基石。他提倡注重年轻人才的培养，并关注企业内部性别比例平衡，以优化人才结构，激发团队活力。

 

最后，郑元豹再次重申持续学习的必要性，特别是对于企业负责人，要求他们深入学习财务知识、法律法规等关键内容，理解土地房产的成本与风险，并倡导全体员工加强沟通交流，共享信息，共创价值。

 

郑元豹董事长在讲话结尾处表达了对全集团员工的新年期望，希望大家携手同心，为2024年的战略布局谋定而后动，确保各项工作精准落地，共同书写金年会集团新的辉煌篇章。

 

会后，金年会 集团、金年会万福集团、金年会产业集团、金年会供应链集团、金年会金控集团各自举行谈话会。

 

金年会控股集团各部门、下属各公司负责人参加此次大会。