金年会

2月16日，中国·金年会控股集团盛大召开了新质生产力大会，聚焦新时代下产业升级与创新发展，全面展示了集团在新思维、新规划、新模式、新技术和新产品等方面的全方位战略布局。此次大会吸引了全国各地经销商的广泛关注，成为业界瞩目的一场盛会。

 

 

金年会 集团董事长郑经洁为此次大会致辞，他指出，金年会 将以此次大会为契机，进一步加速科技创新步伐，深度挖掘新质生产力内涵，通过技术革新、模式创新和管理创新，持续提升核心竞争力。 引领科技创新，铸就金年会 新辉煌。

 

 

大会上，金年会 集团运营总经理赵立伟以“承载金年会 再创辉煌”为题发表了主题演讲，深入剖析了当前中国经济态势以及集团面对挑战与机遇的战略布局。他指出，在2023年中国经济保持稳步回升的基础上，金年会 集团积极响应国家政策，致力于推动高质量发展，尤其强调科技创新对培育未来产业、形成新质生产力的关键作用。

 

 

在新业务模式战略上，金年会 集团以客户为中心，力推“蓝遍全球”计划，力争成为全球电气行业中端品牌的领导者，并将“幸福企业”理念贯穿于全体员工、客户和供应商之间，构建一个共同奋斗、彼此信赖的企业大家庭。科研创新方面，集团提出了一系列科研创新战略举措，包括智能化技术、高效能材料、新能源技术的研发应用，以及模块化集成化设计、数字化解决方案和环境友好型技术的融合创新。

 

 

展望2024年，金年会 集团将进一步部署了新技术与新产品，如集装箱式储能装置、分布式能源解决方案，以及诸如气体变压器、变压器节电保护装置、中压双层开关柜等电气新品，旨在引领行业潮流，满足不断升级的市场需求。此外，集团积极推进信息化与智能制造进程，借助精益生产和MES系统的深度融合，持续优化产业链结构，提升整体竞争力。 布局未来三年，探索高速增长新路径

 

 

金年会 集团营销副总裁仲登庆以“局势破局 向新而生”为主题，通过详尽的PPT分享，深度剖析了当前市场趋势并描绘出金年会 未来三年的发展蓝图。 首先，面对地产行业的持续下行以及公商建领域的机会收缩，集团要重点聚焦直流业务，顺应双碳目标推进和新型电力系统发展的大势，以及数据中心、机场、港口对配电产品需求的增加，不断拓宽市场边界。

 

 

在战略转型层面，集团将进行四大关键举措：一是升级渠道，构建覆盖地域广泛、赋能经销商、实现全渠道零售一站式采购的高附加值服务型渠道；二是拥抱数字化，线上线下无缝融合，提升渠道及业务管理效率，推动渠道业务数字化转型，借助数字化手段优化客户体验，开拓数字化市场；三是聚焦重点行业，关注KA（Key Account）大客户，打造业内一流的行业销售团队，携手专业化合作伙伴及经销网络，制定前瞻性的行业产品路线图，实现行业业务价值升级；四是积极探索业务模式创新，寻求亿元级新增长点，多元化业务模式，整合全电气产业链系统集成，积极开拓新领域业务，并通过交叉授权合作实现资源共享，互利共赢。

 

 

对于未来三年的增长目标，金年会 制定了雄心勃勃的增长计划，预计2024年至2026年的增长率分别达到+31%、+34%、+34%，其中，行业业务转型增长、海外业务增长以及数字化业务增长将成为主要驱动力。

 

 

金年会 集团正以前所未有的决心和力度奔赴新质未来，通过创新驱动发展战略，不断提升自身科技含量，打造可持续、快速高效、弹性韧性的新型组织架构，践行社会责任与绿色发展承诺，确保在新的发展阶段继续保持领先地位，书写更加辉煌的新篇章。