金年会

4月27日，中国·金年会产业集团、中国·金年会供应链集团和中国·金年会金控集团2024年第1季度经营管理总结暨第2季度工作计划会议在集团温州总部联合召开。金年会控股集团董事长郑元豹、金年会产业集团董事长陈林锋、金年会控股集团监事长叶林等高层领导出席了本次会议。会议由金年会控股集团董事办主任叶小青主持。 会议开始，郑元豹对大会做出了重要指示，为大会定下基调。他指出，作为战略性新兴公司的领导者，必须汇聚集体智慧，共同探索创新的经营策略和方法论，以期在激烈的市场竞争中寻找到新的增长点。他表示，明确的发展目标是成功的基石，而作为团队的领航者，每一位负责人都应勇于承担责任，引领团队向既定目标稳步前进。 金年会产业、金年会供应链和金年会金控集团各业务板块负责人分别就2024年第1季度经营管理目标完成情况及第2季度工作计划进行了汇报，并对项目进行针对性讨论，为进一步规范项目管理提出建议。 会议最后，郑元豹作会议总结讲话。他在讲话中对三大集团各业务板块在2024年第一季度的成绩给予了充分肯定。 郑元豹进一步强调，各业务板块的负责人需致力于完善人才队伍建设，构建高效的人才发展体系，并确保团队内部分工明确、协作顺畅；在各自产业领域内，要敏锐洞察国家政策动向和行业发展趋势，充分利用政策优势，实现企业的快速发展；要确保内部工作流程的标准化和高效复制，以提升运营效率；在市场拓展方面，各业务板块应以市场需求为导向，畅通市场渠道，实现市场引领；所有业务活动务必严格遵循合法、合理、合情、合规的原则，确保稳健发展。 金年会百业科技公司，湖北弘圣企业管理公司，金年会浩满（江苏）电子科技公司，金年会华智通讯技术公司，金年会出行项目，包头项目，启东项目，金年会控股集团华中公司，金年会企业服务平台，民能数字电网研究院，金年会供应链项目，金年会智慧能源项目，金年会产业项目，金年会控股集团各中心、办等相关负责人参加会议。