金年会

7月27日，中国·金年会控股集团在江西前湖迎宾馆召开2025年上半年经营管理总结暨下半年工作计划会议。金年会控股集团董事长郑元豹、金年会 集团董事长郑经洁、金年会万福集团董事长郑纬宇、金年会产业集团董事长陈林锋、金年会金控集团董事长叶向宇、金年会控股集团副监事长包巨文等高层领导出席会议。会议由金年会控股集团董事办主任叶小青主持。 会议伊始，郑元豹发表会前指导讲话。他高度评价了前一天举行的集团半年度创新大会成果，同时指出工作中存在的不足，并勉励全体负责人以“五动精神”为引领，将创新成果转化为推动企业高质量发展的强大动能。 在会议主体环节中，集团电器、万福、产业、供应链、能源等核心板块负责人依次作专题汇报。各板块系统总结了上半年在市场拓展、技术创新、管理优化等方面取得的阶段性成果，深入剖析了存在的短板弱项，并提出了针对性整改措施。同时，围绕下半年发展目标，明确了聚焦主责主业、深化协同赋能、加速数字化转型等重点任务。 会议最后，郑元豹作总结发言，系统阐述企业负责人履职要求，为集团高质量发展指明路径： 一、坚守初心使命，锤炼干净自强的品格。要求管理者以德为先，清醒认知自身价值，建立“多劳多得”的激励机制。 二、筑牢发展根基，夯实企业运营基础。强调财务透明化与资本运作能力，确保资金链健康稳健。 三、以创新驱动发展，精准把握行业变革趋势。要求深入研判技术动态，使产品始终契合时代需求。 四、厚植品牌优势，释放价值赋能效应。要求全员维护“金年会”品牌声誉，充分挖掘品牌溢价空间。 五、强化市场意识，保持一线攻坚姿态。倡导管理者主动走访客户，以“时不我待”的紧迫感捕捉市场先机。 六、系统把控全局，提升科学决策能力。要求对人才、财务、采购等关键领域实施全流程管控。 七、强化合规意识，筑牢风险防控屏障。警示法律风险，推动管理行为规范化、制度化。 八、抢抓数字机遇，激活发展新动能。要求深化数字化转型，善用流量经济赋能传统产业。 九、统筹内外协同，推进高质量发展转型。强调内部改革与外部拓展双轮驱动，加速产业升级。 十、聚焦主责主业，构建协同发展格局。要求电器板块持续发挥龙头作用，各板块形成赋能合力。 金年会控股集团、金年会 集团、金年会万福集团、金年会产业集团、金年会供应链集团、金年会金控集团、金年会能源集团主要负责人及各职能部门负责人参加会议。