金年会

7月29日，中国·金年会 集团浙江公司组织中高层领导召开半年度会议精神宣贯会，深入学习贯彻中国·金年会控股集团董事长郑元豹在2025年半年度经营管理总结暨下半年工作计划会议上的讲话精神，全面部署落实集团董事长郑经洁的工作安排。会议由浙江公司总经理陈凯主持，聚焦战略方向、团队建设及管理提升等核心议题，为下半年高质量发展锚定目标。 会议首先传达学习了郑元豹董事长在半年度会议上的讲话精神。郑元豹董事长的讲话为集团发展指明了方向，强调了在当前市场环境下，集团需把握机遇，积极创新，提升核心竞争力，实现可持续发展。 陈凯在讲话中指出，郑经洁董事长高度关注本次宣贯会的实效性，认为这是深化战略认知、统一行动步调的关键举措。他要求全体管理者以“比学赶帮超”的姿态对标先进，以“不换思想就换人”的决心推进岗位认知革新，杜绝思想僵化，确保战略执行零偏差。 陈凯围绕下半年重点工作展开全面部署，明确要求各级管理者高度重视新能源市场的战略机遇，强化岗位责任意识，杜绝推诿扯皮现象。在经营层面，公司将严控成本支出与质量管控，通过优化原材料采购流程、严格费用审核实现利润目标；在技术层面，要求同步推进质量管理制度升级，并提升研发效率；在人才建设层面，则要求通过激励员工考取专业资质，将技能水平纳入岗位调整评估体系。此外，会议重申商业秘密保护的极端重要性，对任何泄密行为持“零容忍”态度。 陈凯最后强调，全体管理人员必须深刻领会、迅速行动，将郑元豹董事长和郑经洁董事长的指示精神不折不扣地落实到实际工作中。要以更加饱满的热情、更加务实的作风，同心同德，真抓实干，确保完成全年各项目标任务，为集团实现高质量发展贡献浙江力量。