金年会

2025年7月27日，中国·金年会控股集团2025年上半年经营管理总结暨下半年工作计划会议在江西前湖迎宾馆召开。为全面学习贯彻集团发展思想，8月1日，金年会万福荆门项目积极响应，组织召开集团工作会议精神宣贯会，深入学习贯彻郑元豹董事长在中国·金年会控股集团2025年上半年经营管理总结暨下半年工作计划会议的重要讲话。 郑元豹董事长提出十大核心要求 一、坚守初心使命，锤炼干净自强的品格。要求管理者以德为先，清醒认知自身价值，建立“多劳多得”的激励机制。 二、筑牢发展根基，夯实企业运营基础。强调财务透明化与资本运作能力，确保资金链健康稳健。 三、以创新驱动发展，精准把握行业变革趋势。要求深入研判技术动态，使产品始终契合时代需求。 四、厚植品牌优势，释放价值赋能效应。要求全员维护“金年会”品牌声誉，充分挖掘品牌溢价空间。 五、强化市场意识，保持一线攻坚姿态。倡导管理者主动走访客户，以“时不我待”的紧迫感捕捉市场先机。 六、系统把控全局，提升科学决策能力。要求对人才、财务、采购等关键领域实施全流程管控。 七、强化合规意识，筑牢风险防控屏障。警示法律风险，推动管理行为规范化、制度化。 八、抢抓数字机遇，激活发展新动能。要求深化数字化转型，善用流量经济赋能传统产业。 九、统筹内外协同，推进高质量发展转型。强调内部改革与外部拓展双轮驱动，加速产业升级。 十、聚焦主责主业，构建协同发展格局。要求电器板块持续发挥龙头作用，各板块形成赋能合力。 会上，全体参会人员首先集体学习了郑元豹董事长的讲话全文。大家深刻认识到，董事长的讲话既立足当前市场竞争的复杂形势，又着眼集团长远发展的战略布局，为企业在不确定性中把握确定性、在挑战中抢占机遇提供了清晰指引——唯有以创新为笔、以实干为墨，持续提升核心竞争力，才能在激烈的市场角逐中实现可持续发展。 金年会万福荆门项目总经理唐俊容在总结发言中强调，全体员工要将学习贯彻董事长讲话精神作为当前重要任务，做到"三个结合"：一是与自身岗位职责深度结合，逐条对照讲话要求找差距、补短板，将战略部署转化为具体工作举措；二是与下半年重点任务结合，在项目推进、客户服务、团队建设等方面精准发力，确保各项指标落地见效；三是与能力提升结合，各职能部门负责人要率先垂范，在战略思维、决策水平、执行力度上持续精进，带动全员为企业持续健康发展注入强劲动力。